智慧泰钢
智慧泰钢
taishan steel
六创工作法
“六创”即管理服务创新,工艺技术创新,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������产品质量创新,安全生产创新,节能环保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创新,经营模式创新。
管理服务创新
工艺技术创新
产品质量创新
安全生产创新
节能环保创新
经营模式创新
taishan steel
科研工作指南
积极推进集团公司的创新工作,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������积极推进与科研院所合作,推动新工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������艺新技术在泰山钢铁应用落地,解决集团公司生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经营中存在的卡脖子技术问题
  • 开展工艺技术创新

    围绕集团公司全生产链条,以院士工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������作站为依托,运用冶金流程学理论广泛开展生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工艺流程、工艺过程参数、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������操作方法优化和改进,实现技术经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������济指标提升和系统损耗降低,完善集团公司����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������技术标准体系,推进公司智����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������能制造步伐。

  • 调动技术创新支撑引领作用

    积极推进集团公司的创新工作,积极推进与科研院所合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作,推动新工艺新技术在泰����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������山钢铁应用落地,解决集团公司生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经营中存在的卡脖子技术问题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,利用院士工作站平台推进实施工业互联网项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目建设,不断完善技术创新激励机制,开创集团公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司创新新局面。

  • 以SBU为载体,发挥产销研用联动作用,做好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������品种钢生产、产品开发和质量提升,提高市场竞争����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力。

    本着“挖掘需求、细分市场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、找准定位、深度研发、按需定制、少量多品、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产学研用联盟”的原则,深入开展直供客����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������户调研,准确掌握客户的质量需求,实施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������个性化定制,建立满足客户要求的产品开发体系和精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������品标准体系,推进产品质量提升、完善����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全过程质量管理手段、降低质量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成本,提高产品附加值,增����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������强市场竞争力。

  • 积极参加学术活动,掌握最前沿����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������科技信息

    积极与上级学会/协会联系,及时掌握学会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������/协会活动计划,定期组织参加相����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������关学术活动,交流共享经验;搜集集团公司技术难题,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������邀请专家进行诊断,定期整理科����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������技前沿信息,结合实际确定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能够实施的技术。

  • 开展经验共享

    定期组织集团公司管理、技术、操作经验交流会,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������总结提炼推广先进管理法、先进适用技术、先进操����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������作法等,进行经验共享;结合实际举办各种形式����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������学习型组织创建成果交流共享,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������传播经验、取长补短、共同提升。

    建立企业管理论坛,利用月度绩效分析会����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等平台,进行管理绩效优秀单位经验交流。

编辑器
TOP